Алгоритм разработки и внедрения бизнес-процесса энергосбережения на промышленном предприятии Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»
ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ / ENERGY SAVING / ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ / ENERGY EFFICIENCY / ПРОЦЕСС / PROCESS / ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД / PROCESS APPROACH / РАЗРАБОТКА ПРОЦЕССА / DEVELOPMENT OF A PROCESS / ВНЕДРЕНИЕ ПРОЦЕССА / INTRODUCTION OF A PROCESS
Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Жуков Дмитрий Сергеевич
В статье предложен алгоритм разработки и внедрения процесса энергосбережения и повышения энергоэффективности на промышленных предприятиях. Сформулированы преимущества и недостатки внедрения бизнес-процесса по энергосбережению . Представлены этапы внедрения мероприятий по энергосбережению на предприятии. Разработана графическая схема описания цепочки процесса энергосбережения на основе нотации ARIS.
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Жуков Дмитрий Сергеевич
Разработка модели и механизма обеспечения результативности деятельности организаций топливно-энергетического комплекса
Использование проектного подхода в управлении инновационной деятельностью в сфере энергосбережения и повышения энергоэффективности
The algorithm of development and introduction of business process of energy saving at an industrial plant
The article suggests an algorithm of development and introduction of energy saving process and improving energy efficiency in industry. The author has formulated the advantages and disadvantages of introduction of the business process of energy saving , presented the stages of implementation of energy efficiency measures, and developed a flowchart description of energy saving process based on the ARIS notation.
Текст научной работы на тему «Алгоритм разработки и внедрения бизнес-процесса энергосбережения на промышленном предприятии»
и внедрения бизнес-процесса энергосбережения
на промышленном предприятии
В статье предложен алгоритм разработки и внедрения процесса энергосбережения и повышения энергоэффективности на промышленных предприятиях. Сформулированы преимущества и недостатки внедрения бизнес-процесса по энергосбережению. Представлены этапы внедрения мероприятий по энергосбережению на предприятии. Разработана графическая схема описания цепочки процесса энергосбережения на основе нотацииЛК№.
_Ключевые слова: энергосбережение, энергоэффективность, процесс,
_процессный подход, разработка процесса, внедрение процесса
В условиях энергоемкого производства на российских предприятиях растет интерес к энергосбережению и процессному подходу к решению данной проблемы. Для реализации процесса энергосбережения на первоначальном этапе возникает потребность в алгоритме, который представит последовательность необходимых действий.
Выбор целесообразной структуры управления
С точки зрения совершенствования процессов энергосбережения, на промышленных предприятиях в контексте процессного подхода наиболее приемлемым является использование программно-целевой организационной структуры управления. Управление в рамках данного типа организационной структуры осуществляется по отдельным направлениям деятельности промышленного предприятия (вертикальное) и по отдельным программам (горизонтальное).
аспирант, Калужский филиал Московского государственного технического университета им.Н.Э. Баумана zhukov.dima.40® gmail.com
Одной из наиболее целесообразных вариаций программно-ориентированных структур управления, с точки зрения достижения задач ресурсосбережения, является матричная организационная структура. Она позволяет сбалансировать оперативность проводимых технологических изменений и интенсивность использования трудовых ресурсов. Матричная организационная структура устанавливает в системе управления предприятием два вектора менеджмента:
— вертикальный, связанный с управлением функциональными и линейными отделами промышленного предприятия;
— горизонтальный, предполагающий управление отдельными проектами, для осуществления которых необходимо привлекать трудовые и прочие ресурсы.
Суть организационной структуры управления матричного типа заключается не в повышении эффективности отдельных структурных подразделений промышленного предприятия, а в совершенствовании процессов их взаимодействия, являющееся вкладом в достижение новых задач развития этого предприятия.
В рамках матричной организационной структуры формируется определенная сеть связей на горизонтальном уровне. При этом взаимодействие ответственных за реализацию долгосрочных проектов лиц с руководителями структурных подразделений образует множество пересечений этой сети. Реализация комплексных программ энергосбережения должна сопровождаться определением ответственного за эту задачу сотрудника производственного предприятия. Функции и полномочия ответственного за реализацию программы могут распространяться на различные отделы предприятия. Вместе с тем, такой порядок не отменяет подчинения сотрудников различных отделов своим непосредственным руководителям. Ответственный за реализацию программ энергосбережения решает задачи интеграции различных ресурсов, имеющих отношение к данной программе, и эффективного внедрения всего проекта. Также логичной является передача необходимых ресурсов (материальных и финансовых) в ведение ответственного за реализацию проекта. Он также
предприятием два вектора менеджмента
множество определяет сроки решения тех или иных задач в
! при рамках проекта.
-реализации проектов Множество решаемых задач при реализации про-
по энергосбережению ектов по энергосбережению требует грамотной
_требует грамотной координации проводимых мероприятий. Для
_координации этого может быть создан специальный орган, осу_проводимых ществляющий координацию проекта, основной
_мероприятий целью которого является установление взаимосвя-
__зи управленческих процессов, стабилизация фун-
__кционирования промышленного предприятия и
__обеспечение условий для достижения им страте__гических задач.
Координационный орган по внедрению проектов ресурсосбережения
Внедрение принципов и основ построения организационной структуры матричного типа обусловливает необходимость проведения ряда преобразований на промышленном предприятии. Основным новшеством в системе управления предприятием, сопутствующим внедрению процессного подхода в управлении энергосбережением, является создание нового временного структурного подразделения — координационного органа, ориентированного на внедрение проектов ресурсосбережения. Среди задач данного органа т выделяться следующие: пределение долгосрочных аспектов внедрения епций энергосбережения;
— определение целесообразности принятия тех или иных долгосрочных решений на основе согласования с высшим руководящим составом предприятия;
— определение финансовой составляющей реализации программ энергосбережения;
— оценка эффективности использования энергетических ресурсов предприятием;
— внедрение инструментов мотивации сотрудников как одной из основ оптимального использования энергетических ресурсов;
— внедрение целевых показателей потребления энергии на предприятии;
— обеспечение ресурсной составляющей ответственных за реализацию программ энергосбережения и т.д.
В случае отсутствия возможности создания координационного органа, альтернативным вариан-
том может стать возложение дополнительных обязанностей на одного из действующих руководителей. При назначении ответственных лиц, которые должны соблюдать требования процесса, необходимо выделить руководителя, заместителя руководителя и инженерно-аналитическую группу процесса. Руководителем процесса может быть назначен главный инженер (технический директор), заместителем руководителя — главный энергетик. Инженерно-аналитическая группа представляет собой участников, которые назначаются руководителем процесса согласно методической инструкции, они подчиняются руководителю, его заместителю и принимают участие в процессе энергосбережения. На ответственного за процесс энергосбережения, по мнению автора, следует возложить такие обязанности, как:
— контроль за разработкой и осуществлением энергополитики;
— разработка методических инструкций, необходимых для осуществления данного процесса;
— внесение корректировок в процесс энергосбережения в соответствии с действующим законодательством;
— контроль за проведением внутреннего и внешнего энергоаудита;
— внедрение и поддержание наиболее эффективных способов передачи управленческой информации о потреблении энергетических ресурсов;
— отчетность о потребленных и сэкономленных ресурсах;
— выявление необходимости в обучении сотрудников предприятия, связанного с эффективным потреблением энергетических ресурсов;
— определение возможностей повышения энергоэффективности;
— разработка инвестиционных программ, связанных со снижением потребления энергетических ресурсов.
В функции инженерно-аналитической группы может входить:
— определение показателей энергоэффективности тех или иных технологических процессов, а также их расчета посредством специализированных автоматических систем;
Разработка программы инновационного развития в области энергосбережения
Категория энергосбережения многогранна и многопланова. Принципиально важно подчеркнуть диалектическое единство трех составляющих энергосбережения: технико-экономической, экологической и инновационной.
Технико-экономическая составляющая определяется постоянной необходимостью снижения издержек в процессе производства продукции с целью обеспечения ее конкурентоспособности на рынке. С целью снижения общего объема потребления на предприятии проводится энергетическое обследование, в процессе которого определяются наиболее затратные виды энергии и разрабатываются возможности их снижения. Таким образом, результатом снижения затрат является более конкурентная цена продукции на рынке.
Спрос на технологические нововведения со стороны предприятий во многом определяется ресурсным обеспечением инновационного процесса.
Проанализируем основные аспекты организации инновационного процесса на предприятии. Программы инновационного развития предприятий формируются на среднесрочный период(5 — 7 лет) с учетом приоритетов научно-технической и инновационной политики и должны содержать комплекс мероприятий, направленных на разработку и внедрение новых технологий, инновационных продуктов и услуг, соответствующих мировому уровню, а также на инновационное развитие ключевых отраслей промышленности Российской Федерации.
Программы инновационного развития также должны быть интегрированы в бизнес-стратегию развития компаний, содействовать модернизации и технологическому развитию компаний путем значительного улучшения основных показателей эффективности производственных процессов, включая:
- · существенное (более 10%) уменьшение себестоимости выпускаемой продукции (услуг) без ухудшения основных пользовательских характеристик и снижения экологичности;
- · существенную экономию энергетических ресурсов в процессе производства — не менее 5% ежегодно, до достижения среднеотраслевых значений, характерных для аналогичных зарубежных компаний;
- · существенное улучшение потребительских свойств производимой продукции (повышение качества и снижение эксплуатационных расходов, повышение энергоэффективности, уменьшение числа отказов и аварий при эксплуатации, увеличение гарантийного срока эксплуатации, повышение степени утилизации продукции);
- · значительное повышение производительности труда — не менее 5%ежегодно, до достижения среднеотраслевых значений, характерных для аналогичных зарубежных компаний;
- · повышение экологичности процесса производства и утилизации отходов производства.
Кроме того, с учетом производственной специализации компаний программы инновационного развития должны содействовать реализации приоритетных направлений, определенных Комиссией при Президенте Российской Федерации по модернизации и технологическому развитию экономики России.
Рассмотрим основные этапы разработки программ инновационного развития. Прежде всего, при разработке программ инновационного развития требуется адекватная оценка существующего технологического уровня компании в сравнении с конкурентами в России и за рубежом, что определяет необходимость проведения независимого, комплексного и документированного анализа (технологического аудита), включая оценку относительно доступных лучших аналогов (в соответствии с мировым уровнем развития науки, техники и технологий):
- · текущего состояния применяемых компанией (проектируемых, предполагаемых к применению) оборудования и технологий;
- · существующих и планируемых к разработке, производству и реализации продуктов и услуг, а также используемых и находящихся в процессе разработки объектов интеллектуальной собственности (результатов интеллектуальной деятельности);
- · организационно-управленческих и производственно-технологических процессов, связанных с разработкой, проектированием и производством выпускаемой продукции и услуг.
Параметры работ по проведению указанной оценки должны быть определены в объеме, достаточном для объективного отражения технологического уровня компании.
С использованием полученной объективной информации о технологических компетенциях и позиции компании на мировом и отечественном рынке необходимо обеспечить формирование корпоративного видения в части создания новых (для внутреннего рынка, для глобального рынка) конкурентоспособных технологий, продуктов, услуг на период до 10 лет.
Далее, с учетом желаемой будущей технологической и конкурентной позиции компании, должна быть осуществлена разработка и реализация мер по внедрению новых технологий, инновационных продуктов и услуг, а также совершенствованию механизмов планирования и управления процессами инновационной деятельности в компании.
В частности, комплекс мероприятий по разработке и внедрению новых технологий, инновационных продуктов и услуг может включать следующие разделы:
- · определение состава и целевых значений основных показателей инновационного развития компании;
- · планирование исследовательских и опытно-конструкторских работ;
- · проектирование, запуск в производство и вывод на рынок инновационной продукции и услуг;
- · освоение передовых производственных и управленческих технологий,
- · формирование и развитие системы управления качеством;
- · разработка и вывод на рынки новой продукции;
- · совершенствование системы информационной поддержки управления
- · производственными и бизнес-процессами;
- · повышение энергоэффективности производства, производительности труда и качества продукции за счет развития инновационной деятельности в компании;
- · повышение квалификации персонала, отвечающего за технологическое развитие.
При наличии у компании программ инновационного развития, в ходе разработки которых уже были осуществлены вышеперечисленные этапы (например, выполнен технологический аудит), не требуется вторичного проведения выполненных этапов, при этом ранее разработанные компаниями программы (стратегии) инновационного развития подлежат уточнению с учетом настоящих рекомендаций (без необходимости их повторной разработки).
В процессе разработки реализации инновационных программ целесообразно ориентироваться на используемые в мировой практике показатели, характеризующие инновационную направленность корпоративных программ развития по следующим направлениям:
- 1) показатели финансирования и результативности НИОКР:
- · объем финансирования НИОКР за счет собственных средств (в процентах к выручке);
- · количество патентов и иных нематериальных активов, поставленных на баланс по результатам проведенных НИОКР;
- · количество разработанных и внедренных в производство технологий и продуктов по результатам выполненных НИОКР;
- · количество патентов, полученных за последние 3 года;
- · количество продуктов, защищенных патентами, полученными за последние три года;
- · качество инновационного портфеля — баланс между прорывными (технологии, продукты и услуги, создающие новые рынки и новые категории продукции) и улучшающими проектами (направленными на развитие имеющихся на рынке продуктов);
- · процент от продаж новых продуктов (не старше трех лет) в общем объеме продаж;
- · показатель эффективности внедрения — отношение объема продаж продукции, произведенной с использованием результатов НИОКР к величине расходов на их проведение;
- · количество инновационных предложений и проектов, полученных от сотрудников компании и ожидаемый потенциал их окупаемости;
- · количество проектов, переходящих с одного этапа процесса разработки и выведения на рынок инновационной продукции и услуг на следующий;
- · продолжительность цикла инновационного процесса или его отдельных стадий (например, время, требуемое на создание прототипа продукции или выпуска опытной партии);
- · количество инновационных предложений от сторонних организаций;
- · процент продаж от реализации разработок, полученных извне.
Несмотря на то, что целевые значения данных показателей в значительной степени будут зависеть от отраслевой специфики (например, для компаний энергосырьевого сектора потребность в разработке новых продуктов может быть сравнительно небольшой), при их определении необходимо ориентироваться на аналогичные показатели ведущих мировых конкурентов в соответствии с отраслевой принадлежностью компании.
В части определения ориентиров по расходам компаний на исследовательские работы и модернизацию технологий для обеспечения должного уровня конкурентоспособности крупнейших отечественных компаний их объем финансирования НИОКР за счет собственных средств(в процентах к выручке, без учета бюджетных средств, используемых компаниями для проведения НИОКР) должен в целом соответствовать аналогичным расходам крупнейших зарубежных компаний, работающих в сходных отраслях, с установлением определенного переходного периода( 3 — 5 лет) для их достижения. Кроме того, при принятии решений о структуре расходов компаний на исследовательские работы и модернизацию технологий общие расходы на НИОКР целесообразно структурировать по долям расходов на НИР и ОКР с учетом соотношений, характерных для мирового технологического бизнеса. При этом создание в компаниях фондов инновационного развития и резервов предстоящих расходов на НИОКР может являться механизмом резервирования средств в целях достижения указанных ориентиров по расходам компаний на НИОКР.
Одним из способов реализации инновационной политики энергосбережения предприятия может быть проектный подход. В современной теории менеджмента под проектным подходом (управлением проектами)понимается область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании между объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов. Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие четкого заранее определенного плана, минимизации рисков и отклонений от него, эффективного управления изменениями.
Организация энергосбережения на промышленном предприятии включает систему мер, направленных на эффективное управление процессами энергосбережения, разработку методики инструкций по планированию основных технико-экономических показателей энергоэффективности, а также координацию работ в области энергосбережения всех структурных подразделений предприятия. В таком случае можно определить следующее функциональное содержание политики энергосбережения на промышленных предприятиях:
- 1) снижение издержек производства и себестоимости выпускаемой продукции;
- 2) модернизация производственного процесса;
- 3) улучшение качества выпускаемой продукции;
- 4) снижение экологической нагрузки.
Поскольку механизм управления энергосбережением функционирует на всем предприятии, т. е. затрагивает все его структурные подразделения, можно предположить, что достаточно эффективным способом внедрения энергосберегающих технологий является проектный подход. Применение метода управления проектами предполагает объединение комплекса мероприятий по повышению энергетической эффективности в отдельный проект. В ходе реализации политики энергосбережения на предприятии может быть разработано несколько альтернативных проектов энергосбережения. Обособление энергосберегающих мероприятий в проекты целесообразно при использовании на предприятии нескольких видов или источников топливно-энергетических ресурсов.
Таким образом, применение метода управления проектами позволяет планировать деятельность предприятия в области энергосбережения исходя из соотношения между объемом выпуска продукции (выполнения работ), имеющимися ресурсами (трудовыми, финансовыми, материальными, интеллектуальными и т. д.), качеством и рисками в рамках данных проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях.
Рассмотрим процесс формирования и выбора энергосберегающих проектов.
Энергосбережение на предприятии возможно рассматривать как реализацию отдельных проектов, направленных на повышение энергетической эффективности предприятия. В разработанные проекты энергосбережения, кроме технологических мероприятий, должны быть включены организационно-экономические модели, а также схемы управления энергосбережением.
Как и все другие проекты, данные проекты имеют цикл, состоящий, как правило, из четырех этапов: проектный, инвестиционный, эксплуатационный и заключительный (рис.3.1.1).
инновационный производительность энергоэффективность управление
Рис. 3.1.1. Этапы реализации энергосберегающего проекта
Подготовке процесса планирования энергосбережению на предприятии должен предшествовать всесторонний и тщательный анализ проекта. Помимо анализа технической реализуемости внедряемых энергосберегающих технологий, к проектным видам анализа следует отнести:
- · коммерческий анализ;
- · финансово-экономический анализ;
- · социальный анализ;
- · экологический анализ;
- · институциональный анализ.
Основой технического анализа является обоснование технологической и технической возможности реализации проекта — доступность энергосберегающих технологий и оборудования, необходимых для реализации проекта, возможность их освоения и эффективной эксплуатации в конкретных условиях. Технический анализ, как правило, реализуется в начале разработки проектной документации. В процессе его проведения изучаются технико-технологические альтернативы, сроки разработки и реализации энергосберегающих мероприятий, технологическая доступность энергоэффективных оборудования и технологий (табл.3.1.1).
Таблица 3.1.1 Последовательность и содержание технического анализа энергосберегающего проекта
Состав анализируемого фактора
1. Местоположение предприятия
1.1. Характер источников энергетических ресурсов.
и его вспомогательных производств
1.2. Степень развития инфраструктуры местоположения предприятия.
1.3. Наличие в районе высококвалифицированных кадров в области энергосбережения
2. Масштабы и сроки осуществления
2.1. Масштаб проекта (количество внедряемого оборудования или технологий
в натуральном или стоимостном выражении).
2.2. Сроки осуществления проекта.
3. Технологические процессы
3.1. Характер используемых технологических проектов.
3.2. Соответствие внедряемого энергосберегающего оборудования условиям
производства на предприятии.
3.3. Возможность реконструкции и модернизации (что повышает энергоэффективность) действующего оборудования.
3.4. Разработка вариантов приобретения необходимого оборудования
4. Разработка вариантов проекта
4.1. Разработка предварительных вариантов проекта.
4.2. Оценка результатов экспертной оценки энергосберегающего оборудования
и технологий, предусмотренных проектом.
5. Разработка проектной схемы
5.1. Разработка схемы размещения энергосберегающих объектов основного
и вспомогательного производств.
5.2. Разработка схемы размещения энергосберегающих объектов производственной
и непроизводственной инфраструктуры.
5.3. Организация системы коммуникации
6. Разработка сметы расходов
6.1. Смета расходов на приобретение, доставку и внедрение энергоэффективного
оборудования и технологий.
6.2. Смета расходов на строительные и монтажные работы.
6.3. Смета расходов на подготовку кадров
7. График реализации проекта
7.1. Организация процесса размещения заказов и заключения контрактов с производителями и поставщиками энергосберегающего оборудования (энергосервисные компании).
7.2. Календарный план организационной фазы проекта.
7.3. Календарный план подготовительного периода, включающий графики поступления энергосберегающего оборудования и его монтажа на предприятии.
В соответствии с полным проектным циклом энергосбережения от его планирования до реализации складывается определенная структура проекта как документа, которая включает в себя организационно-техническую, технологическую, финансово-экономическую и другую документацию, обосновывающую и описывающую действия, необходимые для достижения цели, поставленной в проекте. Важным условием внедрения энергосберегающих проектов на предприятии является также их документальное закрепление. Кроме того, энергетический менеджмент должен быть полностью интегрирован в структуру управления предприятием.
Применение проектного подхода в реализации энергосберегающих мероприятий имеет ряд преимуществ. К таким преимуществам, прежде всего, необходимо отнести концентрацию имеющихся в распоряжении предприятия ресурсов, а также возможность разработки и выбора одновременно нескольких проектов. Так, осуществлению проекта по энергосбережению должно предшествовать сравнение по экономической целесообразности нескольких альтернативных вариантов технических решений.
С целью выбора энергосберегающих проектов целесообразно на предварительном этапе выполнить сравнительный анализ их эффективности. При этом энергосберегающие проекты целесообразно разделить на две группы. К первой группе относятся проекты затратного характера, не предназначенные для получения прямой прибыли. Ко второй группе относятся проекты, осуществление которых приводит к снижению текущих издержек и приросту прибыли.
Проекты первой группы представлены мероприятиями, необходимость выполнения которых обусловлена требованиями соответствующих нормативных и директивных документов(СНиП, ГОСТ и т. п.). В первую очередь к ним относятся мероприятия затратного характера, связанные с созданием объектов инженерной инфраструктуры.
Проекты второй группы связаны с установкой дополнительного энергосберегающего оборудования, а также с заменой или модернизацией старого оборудования на новое.
Тем не менее, существует ряд ограничений, которые сопровождают процесс разработки и внедрения энергосберегающих проектов. Одним из таких ограничений является сложность построения организационной структуры проекта. Действенный способ преодоления организационных проблем, присущих достаточно большим проектам, к которым можно отнести энергосберегающие мероприятия, — их упрощение путем выделения видов деятельности (выделение может быть произведено по объектам потребления, по видам энергоресурсов), являющихся основными для достижения главной цели проекта.
Таким образом, совершенствование управления энергосбережением на предприятии возможно за счет проектного подхода, который заключается в разработке комплексных энергосберегающих проектов. Такие комплексные проекты должны включать в себя не только технические мероприятия, но и организационно-экономические модели и схемы управления подобными процессами. Реализация программ энергосбережения проектным методом позволит предприятию сопоставить имеющиеся ресурсы с возможным экономическим эффектом от внедрения проектов.
Потребность в энергоресурсах будет возрастать, но независимо от возможного исчерпания тех или иных видов из них, энергосбережение должно оставаться одним из приоритетных направлений развития не только отдельного предприятия, но и страны в целом. Энергосбережение ведет к уменьшению трудовых и материальных затрат на жизнеобеспечение общества, снижению нагрузки на природную среду, высвобождению ресурсов для модернизации экономики и росту жизненного уровня экономики. Поэтому повышение эффективности использования потенциала энергосбережения — стратегическая задача развития российской экономики.
При рассмотрении проблем энергосбережения следует уделить внимание экологической составляющей. Экологические проблемы, как и переход на инновационный путь развития, сегодня особенно актуальны.
По мнению ряда ученых (С.Ю. Глазьев и др.), в настоящее время формируется воспроизводственная система шестого уклада. Его основа — биотехнологии, нанотехнологии, технологии материалов и информационные технологии. Важнейшей особенностью этого уклада должно стать создание экологически чистой экономики, которую можно назвать составной частью шестого уклада, его качественной характеристикой.
В концепции социально-экономического развития России до 2020 года предложена новая модель экологической политики государства, стимулирующая снижение воздействия на окружающую среду от всех источников загрязнения, усиление институтов, направленных на сохранение природной среды, а также развитие экологического бизнеса.
Основными чертами экологического бизнеса являются:
- 1. Целевая установка на факторы интеграции и гармонии взаимоотношения человека и природы.
- 2. Диверсифицированное производство по критерию безотходности производственных процессов.
- 3. Производство с развитой научной компонентой, позволяющей находить экологически благоприятные технологии.
- 4. Экологическая среда цивилизованного рынка, главный фактор экономического успеха — экологичность продукции.
- 5. Экологическая культура персонала, базирующаяся на менталитете, образовании и новом образе жизни.
- 6. Экологическое качество — определяющий фактор экономического развития.
- 7. Экологический менеджмент — управление, отвечающее потребностям и особенностям экологического производства.[ Э.М. Коротков. Концепция экологического менеджмента]
Экологический менеджмент — это система экологически ориентированного управления современным производством. [Экологический менеджмент: Учебное пособие. Масленникова И.С., Кузнецов Л.М., Пшенин В.Н.]
Вне зависимости от типа и характера производства любое предприятие связано с окружающей его природной средой. На всех этапах хозяйственной деятельности происходит обмен веществом, энергией и информацией с окружающей средой. Предприятие выступает первым и наиважнейшим элементом в хозяйственной деятельности человека, влияющим на загрязнение и деградацию окружающей природной среды. Для того, чтобы свести к минимуму это отрицательное воздействие, необходимо экологизировать экономику.
Экологизация экономики — это совокупность управленческих, технологических, финансово-экономических мероприятий, направленных на снижение экологической нагрузки на окружающую природную среду. При этом важно учесть, что эти мероприятия должны проводиться в рамках действующего производства. Цель экологического менеджмента — достижение желаемого, возможного и необходимого состояния окружающей среды как объекта управления; сведение к минимуму вероятности возникновения экологических кризисов и экологических катастроф.
Таким образом, при разработке программы энергосбережения на предприятии следует принимать во внимание три основные составляющие энергосбережения — технико-экономическую, экологическую и инновационную.
Что такое энергоэффективный проект
Энергоэффективность – это рациональное использование энергетических ресурсов. В энергоэффективных объектах, потребляется меньше электроэнергии, но уровень энергетического обеспечения здания остается тот же. Если сравнить этот термин с энергосбережением, то его отличием будет не экономия энергии, а ее эффективное использование, не в ущерб потребителям.
Энергоэффективные устройства, могут находится в каждой инженерной системе здания и оптимизировать её процессы – отопление, вентиляция, электрооборудование, электроосвещение и даже энергообеспечение, главным правилом, является рационально потреблять и вырабатывать энергию. Цель энергоэффективных проектов – это создание комфортной, оптимизированной и автоматизированной среды для человека в здании, энергосбережение и конечно эффективный расход электроэнергии.
Как создать энергоэффективный проект?
Для эффективного использования энергетических ресурсов внедряются разные технологии:
- Традиционные в Европе, ранее не применяемые в России;
- Новейшие разработки, имеющие положительный опыт применения.
- и т.д.
Важными составляющими энергоэффективного проекта являются инновационные и энергосберегающие технологии, направленные на:
- Оптимизацию систем вентиляции и кондиционирования;
- Оптимизацию тепловых показателей помещений (повышение эффективности отопления) — а так же комплекс мер, которые могут быть связаны с другими аспектами инженерии;
- Оптимизацию силовых инженерных систем здания
- Оптимизацию слаботочных систем здания
- Оптимизацию и автоматизацию освещения — существуют как локальные так и масштабируемые системы управления освещением, в локальных системах может использоваться, только датчик движения или присутствия без дополнительных устройств. В локальных решениях, например в шинной системе DALI, датчик присутствия, будет являться и блоком питания и контроллером и регистратором движения и даже сенсором освещенности, все это будет в едином корпусе, но без возможности диспетчеризировать процессы. В масштабируемых системах, датчики являются лишь частью (оконечным устройством), они отвечают за передачу информации по присутствию или движению, плюс дают актуальную информацию по освещенности, и в зависимости от этих данных, контроллер принимает решения о включении, диммировании или выключении светильников. Такие системы, обычно входят в общую систему BMS здания.
Важнейшим фактором энергоэффективного проекта считаться, не только оптимизировать и автоматизировать все инженерные системы по отдельности, но и создать единую многофункциональную систему диспетчеризации, для автоматического и ручного управления зданием.
Что такое паспорт энергоэффективности
Паспорт энергоэффективности представляет собой специальный документ, выдаваемый на основании проведения обследования инженерных и энергетических систем здания. В существующих зданиях, целью его получения является поиск возможных путей экономии электроэнергии для повышения энергоэффективности. В новых зданиях паспорт, является обязательным документом для получения разрешения на ввод объекта в эксплуатацию. В паспорте содержится информация о:
- количестве потребляемых энергоресурсов;
- приборах, используемых для учета энергии;
- энергоэффективных показателях здания;
- возможности более рационального потребления энергии;
- мероприятиях, необходимых для увеличения энергоэффективности здания.
Остановимся подробнее на применении энергоэффективных устройств в системах освещения
Энергоэффективное освещение в проектах
Большая доля используемой зданиями энергии расходуется на нужды освещения. В мире 19% используемых энергоресурсов идут на нужды искусственного освещения. Поэтому, применяя энергоэффективные устройства, можно достичь:
- сокращения расходов на эксплуатацию освещения, связанных с их ремонтом и заменой;
- поддержание постоянной степени освещенности и улучшение качества светового потока;
- уменьшение процента травматизма на предприятии и повышение работоспособности персонала;
- сокращение расхода электроэнергии от 50 до 70%, и как следствие, — экономия денежных средств;
- улучшение состояния окружающей среды (потребляя меньше, сокращается и выработка энергии, и как следствие уменьшается количество вредных выбросов в атмосферу );
- увеличение срока службы системы освещения, а при комплексной автоматизации, добавляется и полноценный контроль над системой, что в свою очередь позволяет видеть, сколько осталось работать тому или иному осветительному прибору.
Для сравнительной оценки традиционной и энергоэффективной системы освещения приведем следующие экономические расчеты:
При использовании автоматизированной системы на складе:
без управления освещением с управлением освещением потребляемая мощность 28,58 кВт 28,58 кВт средняя ежедневная продолжительность освещения 16 ч 4 ч продолжительность освещения за год 250 дней (4000 ч) 250 дней (1000 ч) Расход за год 114 320 кВт 28 580 кВт Стоимость 1 кВт/ч 4,5 р* 4,5 р* Затраты на электроэнергию в год 514 440 руб 128 610 руб *Цена за 1 кВт. — усредненное значение за 2015г.
При использовании автоматизированной системы в офисе:
без управления освещением с управлением освещением потребляемая мощность 3, 38 кВт 3,38 кВт средняя ежедневная продолжительность освещения 10 ч 4 ч продолжительность освещения за год 250 дней (2500 ч) 250 дней (1500 ч) Расход за год 8450 кВт 3380 кВт Стоимость 1 кВт/ч 4,5 р* 4,5 р* Затраты на электроэнергию в год 38 025 руб 15 210 руб *Цена за 1 кВт. — усредненное значение за 2015г.
Ежегодные затраты на автомобильных парковках при потреблении освещения — 9,82 кВт. и использовании традиционных систем освещения составляют — 387 104 руб., а при установке энергоэффективной и автоматизированной осветительной системы будут составлять — 129 034 руб.
В гостиницах при потреблении освещения — 4,3 кВт., без автоматизации освещения за год потребуется заплатить 169 506 руб., а при использовании системы управления — 70 627 руб.
Последовательность разработки энергоэффективного проекта системы освещения
Этапами повышения энергетической эффективности системы освещения являются:
Обследование объекта, исследование системы освещения.
На первом этапе в существующих зданиях, возможно обращение за помощью к специализированным агентствам по вопросам повышения энергоэффективности в целом, если вопрос касается, только системы освещения, наши специалисты всегда готовы выехать на объект и собрать необходимые данные для разработки проекта. В новых зданиях, энергоэффективное оборудование, необходимо применять на стадии проектирования, чтобы на этапе строительства все необходимые коммуникации уже были проложены, это значительно сокращает время реализации и качество энергоэффективных решений, наши специалисты всегда готовы помочь проектировщикам, с расстановкой оборудования и полной технической поддержкой проекта, любой сложности.
Разработка концепции, расстановка оборудования.
На втором этапе согласно полученным данным после обследования объекта, выбираются самые неэнергоэффективные помещения и помещения, где при автоматизации возможно значительно экономить электроэнергию. Далее проводятся работы по разработке концепции, в неё входит — подбор оборудования для разных типов помещений, расстановка энергосберегающего оборудования в проекте, прорисовка схем подключений и разработка алгоритмов работы оборудования.
Расчет энергоэффективности для проекта.
На третьем этапе, исходя из данных собранных при обследовании объекта и после выбора концепции с расстановкой оборудования, создается расчет энергоэффективности, в котором собрана вся информация по текущему состоянию системы освещения, и самое главное в нем находится подробная информация по улучшению и оптимизации существующей или проектируемой системы освещения для повышения энергетической эффективности здания.
Важно! Мы помогаем в разработке такого проекта абсолютно бесплатно !
- Закупка энергоэффективного оборудования .
- Монтаж и настройка оборудования и его обслуживание .
- Подведение итогов оптимизации и рационализации системы освещения .
Государственная поддержка энергоэффективных проектов
С целью стимулирования и внедрения проектов по энергетической эффективности, государством проводятся конкурсы на лучшую разработку в сфере оптимизации энергозатрат. Участие в таком соревновании принимают реализованные проекты энергоэффективных помещений, среди которых выбирается победитель. Лучшие претенденты награждаются, а их опыт становится достоянием всех регионов России.
Энергоэффективное освещение является вопросом большой важности. В мировом масштабе почти 20% расхода энергоресурсов приходится на долю искусственного освещения. Используя инновационные разработки для повышения энергоэффективности системы освещения, можно достичь экономии до 70% от общих затрат на освещение.
Автоматизация системы освещения дает возможность уменьшить количество выбросов углекислого газа в окружающую среду, за счет уменьшения потребления. Установка интеллектуальных систем для контроля и управления светильниками, а также датчиков движения, присутствия и освещенности, управляющих освещением в зависимости от дневного света, позволит сэкономить до 70% средств, выделяемых на энергопотребление.
Подписывайтесь на наш блог, чтобы не пропускать полезные материалы об автоматизации освещения и энергоэффективности.
Источник https://cyberleninka.ru/article/n/algoritm-razrabotki-i-vnedreniya-biznes-protsessa-energosberezheniya-na-promyshlennom-predpriyatii
Источник https://studwood.net/2067982/menedzhment/razrabotka_programmy_innovatsionnogo_razvitiya_v_oblasti_energosberezheniya
Источник https://beg-russia.ru/blog/2016/06/28/energy-efficiency-project/
